Carlos Buenosvinos vysvětluje model, který používá ve společnosti IFCO, kde proměnil každý tým v jakýsi mini startup s vlastními KPI a working agreements, zatímco on sám vystupuje jako investor: kontroluje výsledky, klade otázky, ale nezasahuje do každodenního fungování. Ukazuje také, jak takový systém vybudovat pomocí jednoduchých nástrojů, jako je excelová tabulka se čtyřmi nebo pěti metrikami a zdokumentovaný pracovní postup. Jeho závěr je jasný: pokud je váš tým závislý na vás ve všem, problém není v týmu. Je ve vás.
Pokud přestanete sledovat tento seriál, nebudete již dostávat oznámení o nových videích.
Chceš pokračovat?
Přihlas se a lajkuj, komentuj nebo sdílej svůj sportovní obsah.
K tomuto příspěvku zatím nejsou žádné komentáře
Odpovědět: