Carlos Buenosvinos vysvětluje, jak pomocí svého frameworku „neví, nemůže, nechce“ rozlišit mezi toxickým zaměstnancem, kterého je potřeba okamžitě propustit, a člověkem, který podává slabé výkony kvůli nedostatku znalostí, nástrojů nebo motivace. Sdílí také principy nenásilné komunikace: jak poskytovat obtížnou zpětnou vazbu bez útoku na druhého člověka tím, že řeknete „tohle ve mně vyvolává tento pocit“ místo „ty jsi ten problém“. A přidává varování pro každého CEO nebo manažera: pokud se týmu po něčím odchodu uleví, reagovali jste příliš pozdě.
Pokud přestanete sledovat tento seriál, nebudete již dostávat oznámení o nových videích.
Chceš pokračovat?
Přihlas se a lajkuj, komentuj nebo sdílej svůj sportovní obsah.
K tomuto příspěvku zatím nejsou žádné komentáře
Odpovědět: